Me convencieron y espero que esta semana ya esté en mi nueva casa. Otra de las novedades es que junto con el cambio, habilitaré mi dominio propio, el cual tenía en el refrigerador hace años y no sabía que hacer con él.
Próximamente me podrán encontrar en www.carlosverdugo.cl
Esta maravilla apareció de la mano de Eduardo Silva, quien es un joven chileno de Valparaíso que participó trabajando para Google en el desarrollo de aplicaciones para este importante proyecto de Nicholas Negroponte.
Para los que quieran informarse de que se trata el proyecto OLPC, pueden hacer click AQUÍ. En resumen consiste en proveer a los gobiernos de computadores económicos,
¿Se imaginan si cada estudiante tuviera uno? y a esto le sumamos las redes WiMax que se instalarán en Chile este año... ¿cómo sería la educación que está a la vuelta de la esquina?
Les tengo una buena y una mala noticia.
La Mala: Negroponte ofreció en su momento al Ministro de Educación de la época (Sergio Bitar) la oportunidad de comprar estos computadores, y la visión (o más bien la no visión) del ministro se reflejó con un "no gracias". Brasil, Argentina y ahora último Uruguay ya compraron y le llegan este año.
La Buena: Hay personas que a pesar de las malas decisiones del pasado están afanadas en que estas máquinas lleguen a Chile, por ejemplo el Senador Fernando Flores quien gracias a sus contactos y amor por Chile se ha comprometido a traer algunos miles al país.
A pesar de que es conocido como el láptop de 100 dólares, estas maquinitas se comercializarán a un valor unitario cercano a los 150 dólares e irán bajando de precio progresivamente. No solo eso, Intel está trabajando en su propia versión y los chinos también, por lo que no se extrañen cuando en el 2010 puedan adquirir computadores personales por 50 dólares ($28.000).
Para que lo conozcan un poco mejor, aquí les dejo un video conde converso con Eduardo y nos cuenta con lujo de detalles cuales son las características de esta pequeña maravilla.
UPDATE - Cobertura Prensa:
Canal 13 - Teletrece (Real Player) AQUÍ
A raíz del video grabado desde un teléfono celular que muestra el momento en que Saddam Hussein es ahorcado, recibí una llamada de Alexis Ibarra, periodista del área de tecnología de El Mercurio quien quería mi opinión respecto del video en cuestión.
Todo esto por que grabé de la misma forma al bus de la empresa Ramos Cholele a exceso de velocidad en la carretera. Según El Mercurio, para el 2009 el 85% de los teléfonos celulares tendrán cámara incorporada, lo que nos convertirá a casi todos en potenciales camarógrafos oportunistas de algún hecho, ya sea noticioso o no.
Como bien dice la nota, si se graba sin control, se difunde sin control (en sitios como YouTube y a través de los Blogs), y es visto sin control, entonces somos todos unos potenciales morbosos.
Bueno al grano... la verdad es que la mención es re corta, aquí les dejo una foto del diario de hoy. Aparezco en la parte que está en negrita al medio arriba (click para agrandar).
Ayer fuimos invitados por Claudia Bobadilla, Gerenta de la Fundación País Digital, a una notable conversación con Gonzalo Alonso, responsable de Google para Latinoamérica.
Queremos junto a Jorge Domínguez, compartir con ustedes algunos de los apuntes de su exposición, que pensamos pueden ser muy educativos, viniendo por cierto, de una de las compañías más emblemáticas de nuestros tiempos.
Antes conozcamos un poco más de Google:
Apunte 1: "Pensamos al revés de lo normal"
El empedrado va a ser carretera.
La mayoría de la gente que hace negocios sobre la red, observa variables como la cantidad de computadores, el uso de Internet, la calidad de la banda Ancha y el saber de ante mano el modelo de negocio. Google es absolutamente al revés de aquel sentido común.
Somos Beta
A diferencia del sentido común que nos ha enseñado a mandar al mercado productos más que probados y garantizados, Google, habita el espacio Beta, es decir en constante desarrollo, la mejora permanente y la innovación. Los clientes se convierten en aliados en el aprendizaje del producto, y si no están siendo satisfechos por lo que la empresa entrega, ellos son el mejor feedback que la empresa puede obtener.
Ejecución veloz y no perfección absoluta.
En este mundo, con los grados de velocidad, con los altos niveles de competencia, la rapidez es una variable central para la empresa. "No buscamos la perfección absoluta, nos importa ejecutar con gran velocidad y aprender para hacerlo mejor". Lo perfecto es enemigo de lo bueno.
Google no hace marketing formal
Su camino es el boca a boca o marketing viral. O en otras palabras, los propios usuarios de los productos satisfechos por el valor entregado recomiendan el uso de google a sus amigos y cercanos. La red permite hacer esto con mucha eficiencia y en forma masiva.
Innovar permanentemente
Este mundo no soporta la estabilidad y la rigidez, Google innova y lanza productos con gran periodicidad. Tienen muchos equipos que están pensando y trabajando en función de qué nuevo "gol" van a meter.
Generando Escasez
Si se fijan, mucha gente utiliza los correos de la competencia de Google (como Hotmail) para hacer utilizarlos como casillas de suscripción o de recepción de spam. Sin embrago las personas utilizan su casilla Gmail cuando efectivamente quieren recibir un mail. La estrategia de Google en varios de sus productos, es la liberación contenida de los mismos. Por ejemplo las casillas Gmail fueron entregadas de a poco a través de invitaciones personalizadas, paulatinamente se va masificando hasta que todos tengan una. Esto genera a juicio de Gonzalo, la posibilidad de probar más reducidamente los productos beta, como así también, generar aprecio y valor en el producto, si lo regalamos de inmediato, aquel valor se pierde".
No necesitamos estar en Chile
Y no porque Chile tenga algo malo (más que ser muy pero muy pequeño, en relación a la región y al mundo, la masa crítica no es suficiente). El punto es que en realidad Google si está en Chile, hace negocio con miles de chilenos y gana dinero, pero no necesita un edificio de 6 pisos en algún lugar de la capital con 150 empleados. Google está, y sirve a la gente sin necesidad de oficinas.
Apunte 2: El estilo
Gonzalo -el expositor- habla de Google como si la empresa fuera él o él la empresa, sus compañeros de trabajos, los grandes socios que tiene, los servicios y misiones de la compañía como si fueran los de su propia vida. Si bien, trabaja para la empresa, es notable su apropiación con la misma y con la labor.
Apunte 3: El periodismo ciudadano, para allá va la cosa
Si bien cree que el periodismo tradicional debe seguir su labor, así como los medios tradicionales, piensa que el camino de los blog y el periodismo ciudadano va a marcar cada vez más una tendencia y un uso social cada vez más grande.
"¿Para qué voy a ver la noticia del bombardeo en Bagdad en un medio tradicional, si mi amigo que está allá publicó las fotos sacadas por él mismo hace media hora?".
"¿Qué hace un experto un experto?" A propósito de una pregunta que Gonzalo recibió acerca de confiar en los corresponsales ciudadanos. "Hay que aprender a escuchar más a la gente, por lo general saben más que nosotros".
Apunte 4: Cómo gana dinero Google
Si bien el modelo de negocio lo ha ido construyendo a través del tiempo, uno de sus valores intrínsecos es "Not be evil", es decir no ser malo, lo que se aplica a no generar utilidades con el desmedro de otro. De hecho el modelo de publicidad “ad-sense” de Google permite segmentar de manera eficiente la publicidad y solo se paga por los "clicks" efectuados. Es como si al poner un aviso de automóviles, el avisador pagara por cada vez que alguien se dirige a la automotora. En este modelo gana el avisador, gana el sitio que tiene el aviso y gana Google.
Links:
- Google.com
- Google Video
- Google Trends
- Google en Wikipedia
Como algunos saben, soy motociclista casi el 95% del año (me salvo por los días de mucha lluvia y enfermedades) el resto del tiempo trato de movilizarme en moto. 
Llego rápidamente a cualquier parte, me estaciono fácilmente y gasto poca bencina (eso último es relativo ya que mi Honda NightHawk 750 al tener 4 carburadores es casi tan gastadora como un auto). Se que es peligroso, y cuando digo "se" es por que "se" (si no pregúntenle a mis rodillas, codos y costillas).
El artículo que encontré en FayerWayer me produjo alivio y por otro lado risa, que opinan ustedes?
Yamaha pensando en las partes pudendas de los usuarios de sus scooters, creó este airbag para protegerlas. El usuario choca; la bolsa se abre y protege la genitalia; el usuario se golpea la cabeza contra el manubrio, da una vuelta en el aire para finalmente caer al suelo y romperse la clavícula, tres costillas y conseguir un TEC cerrado. Pero aún así, podrá reproducirse.
Es indiscutible que Steve Jobs es uno de los más grandes innovadores de nuestra época, Su vuelta a la cabeza de Apple, no sólo le ha otorgado grandes divisas, sino que ha devuelto al sitial que corresponde la marca de la manzana. Ustedes saben, yo soy fanático de Apple, tengo varios de sus computadores y iPods y cada vez que puedo ayudo a mis amigos o gente que me pide, en la mantención y/o configuración de sus equipos. Podriamos decir que soy un mac-evangelizador!
Pero mi observación de este post recae más que en la marca en sí, en la increíble puntería y acierto de Steve Jobs en la introducción del iPod en el año 2001. El iPod tiene una participación de mercado de más del 70% de los reproductores de mp3, y para la navidad recién pasada vendió más de 14.000.000 de unidades. y ya ha comercializado a más de 1.000.000.000 de canciones. Todo un hito.
Quiero compartir conustedes este video que fue cuando Steve presentó por primera vez el iPod. Claramente hoy es muy superior a esa época, pero así y todo no me deja de sorprender la visión de este hombre, aquí se los dejo.
